EPC CONTRACT PLANNING, SCOPE & RISK ALLOCATION

---

Building Clear Requirements, Effective Contract Structures and Defensible Risk Allocation

---

Define Requirements • Clarify Scope • Allocate Risk • Strengthen Contract Foundations

---

Build the Contract Right—Before Project Risk Becomes a Claim

---

Banyak variation order, claim, delay, dispute, dan cost overrun dalam proyek EPC sebenarnya bermula sebelum kontrak ditandatangani. Penyebabnya sering kali bukan hanya kelemahan legal drafting, tetapi project requirements yang belum matang, scope yang tidak jelas, interface responsibility yang tidak tegas, contract model yang tidak sesuai, serta risiko yang dialokasikan tanpa mempertimbangkan kemampuan masing-masing pihak untuk mengendalikannya.

Training ini membantu project team membangun fondasi kontrak EPC yang lebih jelas, realistis, implementable, dan defensible sejak tahap planning, tendering, hingga contract award.

Program dirancang untuk non-legal EPC personnel yang terlibat dalam engineering, procurement, commercial, project control, tendering, risk management, dan contract preparation.

Apa yang Akan Dipelajari?

• Memahami kontrak EPC sebagai alat project governance dan risk control.
• Mengidentifikasi penyebab umum kegagalan kontrak EPC, termasuk unclear scope, weak risk allocation, poor VO control, dan interface gap.
• Menerjemahkan project requirement menjadi scope of work dan klausul kontrak yang lebih jelas.
• Menggunakan pendekatan 4W1H dan SMART untuk memperbaiki definisi scope EPC.
• Memahami implikasi risiko dari contract model lump sum, unit rate, dan hybrid.
• Mengenali klausul kritikal terkait scope, liability, indemnity, variation order, payment, liquidated damages, dan dispute mechanism.
• Meningkatkan disiplin dokumentasi selama pelaksanaan proyek.
• Mengantisipasi potensi claim, dispute, delay, dan cost overrun sebelum berkembang menjadi masalah besar.

Siapa yang Perlu Mengikuti?

• Project Manager dan Project Engineer
• Engineering Manager dan Engineering Team
• Procurement dan Supply Chain Personnel
• Contract Engineer dan Contract Specialist
• Commercial, Estimating, dan Cost Control Team
• Project Control, Planning, dan Scheduling Team
• Tender, Proposal, dan Business Development Team
• Construction Planning dan Risk Management Personnel
• Legal, Compliance, Operations, Commissioning, dan Maintenance Team

Program ini relevan untuk perusahaan dalam sektor:

Energy • Oil & Gas • Mining • Power • Infrastructure • Petrochemical • Offshore Facilities • Fabrication • Industrial EPC

Metode Training

Training disampaikan secara praktis dan interaktif melalui instructor-led discussion, EPC project case study, group exercise, scope rewriting exercise, contract model and risk allocation discussion, critical clause review, contract risk mapping, final group case presentation, dan practical action plan.

Manfaat bagi Perusahaan

• Meningkatkan kualitas requirement dan scope sebelum tender;
• Mengurangi scope ambiguity dan interface gap;
• Memilih contract model yang lebih sesuai;
• Mengalokasikan risiko secara rasional dan defensible;
• Mengurangi potensi variation, claim, delay, dan dispute;
• Meningkatkan kualitas commercial decision-making;
• Memperkuat alignment antara tender dan kontrak final; serta
• Membangun fondasi kontrak yang mendukung keberhasilan proyek.

---

CLAIMS ARE OFTEN CREATED BEFORE THE CONTRACT IS SIGNED Ketika requirement tidak jelas, scope belum matang, contract model tidak tepat, dan risiko tidak dialokasikan secara rasional, potensi variation, claim, dan dispute telah terbentuk sejak awal. Build a Stronger Contract Foundation Before Project Execution Begins.